BtoBマーケティング責任者・経営企画の方へ
オウンドメディアを
「営業資料の代わり」へ。
検討が進み、指名で問い合わせが来る
仕組みをつくります。
「記事を増やしてもリードが増えない」
「社内レビューで更新が止まる」
N+ Content Opsは、情報設計と運用の仕組みから再構築し、
"読まれて終わり"のメディアを"比較検討が進む資産"へ変えます。
※「記事本数の代行」ではなく、情報設計・運用ガバナンス・改善を中核に据えています。
記事・資料・事例・FAQが
バラバラに点在
- 読まれても検討が進まない
- 更新が止まり古くなる
- 成果が説明できない
比較検討が進む
情報基盤に再構築
- 指名で問い合わせが来る
- 運用が回り資産が積まれる
- KPIで成果を説明できる
よくある課題
BtoBの情報発信が失速する原因は、制作能力よりも「構造」と「運用」にあります。
- PVや自然検索に依存しているため、流通変化で成果の説明が不安定になる。
- 読まれても、検討が進む指標に接続できない。
- 製品情報・技術資料・事例・FAQ・問い合わせ導線が点在し、比較の論点と根拠が迷子になる。
- 結果として、他社・他媒体へ主導権を渡す。
- 技術・法務レビューが重く、更新責任と廃止基準が曖昧。
- つくるほど古くなり、信頼リスクが増える。
解決策：二層構造＋運用OS
オウンドメディアを「読み物」か「資料置き場」かの二者択一にしません。
企業理解をつくる層と、比較検討を前に進める層を分け、さらに“回る運用”を標準化します。
理解・信頼・指名をつくる
- 社会課題 × 使われ方で編集し、企業の視点を明確にする
- 「30秒要約＋1枚図」で入口を軽くし、深掘りへ段階化
- 採用・共創・広報にも横断して効くストーリー資産を積む
比較検討と合意形成を進める
- 前提条件／比較論点／根拠（一次資料）／次アクションを短距離で接続
- ピラーページ（テーマの基準点）＋根拠棚（探せる一次資料）
- 相談導線は「条件が揃った問い合わせ」を増やす設計にする
回る運用（レビュー／更新期限／廃止基準）
企画→制作→レビュー→改訂を短距離で回し、改訂履歴と期限を持たせます。
つくることより、更新され続けることが信頼の土台になります。
「自社の場合、どの層から始めるべきか？」
30分の無料診断で優先順位を整理する
納品物（イメージ）
Launch Sprint（4〜6週間）｜「回る形」を先に作る
目的：現状棚卸し→情報設計→1テーマのプロトタイプまでを短期で作り、月次運用に接続
- コンテンツ監査（既存記事／技術資料／FAQ／営業資料の棚卸し）
- 意思決定プロセス分解（職種別の「決めたいこと」整理）
- 改善バックログ（優先順位・難易度・依存関係つき）
- KPI体系（目的→行動→成果、反応は“改善入力”として定義）
- 二層構造の情報設計（Brand／Enablement）
- 編集テンプレ（30秒要約／前提条件／比較論点／根拠／次アクション）
- 1テーマのプロトタイプ（ピラー仕様＋根拠棚の設計、または制作まで）
- 運用ルール初版（レビュー短距離化、更新期限、廃止基準、改訂履歴）
Monthly Ops（月次運用）｜改善と改訂で資産を積む
目的：企画→制作→レビュー→改訂を短距離で回し、勝ち筋をテンプレ化して複製・拡張
- 月次編集会議（優先テーマ決定／バックログ更新）
- 制作進行（テンプレで構造化、短尺→深掘り→相談導線）
- 短距離レビュー設計（確認ポイントのテンプレ化・期限運用）
- 改訂・更新管理（期限、改訂履歴、廃止／統合判断）
- 運用レポート（KPI定点観測：再訪／指名／回遊／根拠棚利用 など）
含まれないもの（標準外）／変動要因
- CMS改修・大規模な実装（別見積）
- 動画撮影・大型デザイン制作（別見積）
- 多言語対応（範囲により別見積：全翻訳ではなく共通資産優先を推奨）
- 専門領域の外部監修（必要時に手配、費用別）
- 公開後の反応機能（いいね／メッセージ等）の実装は方針とリスク設計により
変動しやすいのは「レビュー体制（部門数）」「素材整備状況」「多言語範囲」です。見積時に分解して提示します。
料金（目安）
立ち上げは固定、運用はサブスク、制作・実装は柔軟に。
予算の予見性と、優先度に合わせた可変性を両立させます。
監査／KPIツリー草案／情報設計／1テーマ仕様（ピラー＋根拠棚の要件） ／編集テンプレ／編集フロー（更新期限・廃止基準）を含みます。
標準構成（¥2,000,000目安）
対象サイト1つ、既存記事100本以下、レビュー部門2以下、プロトタイプ1テーマ
価格が上がる要因
- 既存記事100本超の大規模監査 → +¥300,000〜
- レビュー部門3以上（部門間調整設計が発生） → +¥200,000〜
- プロトタイプを制作（設計のみでなく）まで含む → +¥500,000〜
Core
運用基盤月次編集会議・改善・レビュー短距離化・KPI定点観測
- 運用設計の定着（回る状態の維持）
- 改訂・更新の優先順位付け
- 月次レポート（説明可能な指標）
標準構成での目安
月次会議2回、バックログ管理、改訂管理、月次レポート
→ 対象1事業・レビュー部門2以下の場合：¥800,000/月
Growth
運用＋制作Core＋制作/実装（必要枠）＋配信設計
- 短尺→深掘り→導線のパッケージ化
- ピラーページ増築/改訂の加速
- 根拠棚の整備（探せる一次資料）
モデルケース
製造業・技術ブログ刷新、月4本制作＋ピラー1本改訂、レビュー部門2 → ¥1,600,000/月
Enterprise / Global
ガバナンス強化Growth＋多言語優先整備＋複数部門レビュー＋横断運用
- 共通資産（ピラー／根拠棚）を優先して多言語整備
- 更新責任・廃止基準の制度化
- 複数事業/複数サイトを横断して設計
モデルケース
グローバルメーカー、日英2言語、3事業部横断、月6本制作 → ¥3,200,000/月
※価格は目安です。対象領域、レビュー体制、多言語範囲、制作物の種類（動画/データ等）で変動します。
年間投資シミュレーション（税別・参考）
標準的な構成での年間費用の目安です。実際の金額は相談時に確定します。
| Core | Growth おすすめ |
Enterprise | |
|---|---|---|---|
| 初期（Launch Sprint） | ¥1,500,000 | ¥2,000,000 | ¥3,000,000 |
| 月次運用 × 12ヶ月 | ¥800,000 × 12 = ¥9,600,000 |
¥1,600,000 × 12 = ¥19,200,000 |
¥3,200,000 × 12 = ¥38,400,000 |
| 年間合計 | ¥11,100,000 | ¥21,200,000 | ¥41,400,000 |
投資の考え方： コンテンツ資産（ピラーページ・根拠棚・編集テンプレ・運用ルール）は 契約終了後も自社資産として残ります。 「月額費用」ではなく「資産構築の投資」として予算化いただくケースが多数です。
※上記はモデルケースの概算です。対象領域・レビュー体制・制作物の種類で変動します。 正確なお見積りは無料相談にてお出しします。
「自社の条件だといくらになるか？」
概算見積もりを相談する（無料・30分）なぜエヌプラスか
コンテンツ戦略の設計から、制作・運用まで。BtoB領域で18年の実績。
BtoB領域のコンテンツ戦略支援
支援企業数（累計）
コンテンツ運用関連の特許保有
（日本・米国・シンガポール）
BtoBマーケティング・コンテンツ戦略を専門とし、 大手企業のデジタルマーケティング支援を18年にわたり手がける。 Forbes Japan、日経クロストレンド、MarkeZine、EnterpriseZine等で 連載・寄稿多数。
寄稿・登壇メディア
FAQ
よくある質問に、先に答えます。
記事制作だけを依頼できますか？
PV以外をどう説明しますか？
社内レビューが重く、更新が止まりがちです
多言語展開は「全翻訳」するべきですか？
最低契約期間はありますか？
社内にマーケティング担当がいなくても始められますか？
成果が出なかった場合はどうなりますか？
無料相談（30分）
現状の課題整理と、改善の優先順位の仮説までを提示します。
「まず何から着手すべきか」を具体化したい場合に有効です。
- 課題の整理（どこで検討が止まっているか）
- 優先順位の仮説（最初の1テーマ候補と理由）
- 進め方の型（Sprint→Monthlyの最短ルート）
- 既存サイト／オウンドメディアURL
- よく来る問い合わせ（例が1〜3件）
- レビュー体制（関係部門の数だけでも）
相談後、必要なら「診断（Audit）」の簡易見積と、最短の着手プランを提示します。過度な追客はしません。